火星文

清原：助力企业转型升级 奏响发展强音_我的网站

A |     近年来，清原围绕高质量发展目标，以产业高端化、智能化、绿色化为方向，着力推动县域企业转型升级，为企业发展不断注入新动力，助力清原经济社会高质量发展。    「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。

B |          　　辽宁淞源木制品厂是2007年落户清原湾甸子镇的木材加工企业，主要从事传统的集成材加工生产。随着市场竞争的日益激烈，传统产业利润空间不断压缩，企业发展面临着很大的压力。为了帮助企业突破发展瓶颈，湾甸子镇主动帮助企业对接客户、考察市场行情，企业也通过开发新产品、新市场实现了利润增长，带动了更多就业。

C |          　　辽宁淞源木制品厂负责人于坤说：“随着市场的变化，客户对产品的质量、性能和创新性要求越来越高，如果我们不进行转型升级，就会被市场淘汰。湾甸子镇党委、政府不仅给予了我们很多政策支持和引导，还与我们企业一道解决各类发展难题，让我们抓住了转型升级的机遇。”          　　湾甸子镇将持续优化营商环境作为推动经济发展的重要举措，全力以赴助力镇域内木材加工企业转型升级。为了更好地了解企业需求，湾甸子镇不断强化服务意识，相关负责人定期深入企业走访调研，详细询问企业在生产经营、技术创新、人才引进等方面遇到的困难和问题，并认真帮助协调解决。

D | 截至目前，已先后为镇域内企业办理各项业务113次，帮助对上沟通协调解决7家木材加工企业办证难题，积极对上争取进货渠道和运输方式放宽，进一步助推木材加工集聚区企业良性发展。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。         　　同时，湾甸子镇还鼓励企业加大对新技术、新产品的研发投入，提高产品质量和生产效率，为企业的发展带来新的机遇。         　　目前，全镇11家木材加工企业中，8家已转型生产家具配件，月均生产家具配件410立方米、产值105.3万元；1家已成功转型生产运动地板，月均生产运动地板10000平方米、产值50万元；1家尝试转型生产成品家具。

E |          　　湾甸子镇党委书记李系春说：“我们将继续加大助企纾困支持力度，不断完善服务体系，持续加强人才培养，并积极引导企业加强品牌建设，提高产品附加值。同时，进一步优化营商环境，吸引更多的优质企业落户我们湾甸子镇，共同推动镇域经济高质量发展。新年度を迎えるこの時期に、この本に込めた、著者の山口さんのメッセージを聞きました（構成/小川晶子）。●　出世と実績・能力に相関はない 　――仕事をコツコツ頑張っていても、組織の中では思うように評価されない悩みを持っている人は多いように思います。”                     责任编辑：李丹。スムーズに昇進、出世するために必要な考え方はあるのでしょうか？ 　山口周氏（以下、山口）：スタンフォード大学ビジネススクールの教授で組織行動学を専門としているジェフリー・フェファー氏は、出世の研究をしています。研究の結果、出世と実績や能力、スキルはほとんど関係がないことがわかっているんですよ。　――えっ、実績や能力は関係ないんですか？ 　山口：じゃあ何が関係しているのか。出世する人は、偉い人たちに対してお願いをしている回数が多いのです。

F | 「コーチになってくれ」とか「3ヵ月に一回、食事をしながら質問をさせてくれ」といった図々しいお願いです。もちろん、たいていは断られます。でも、20人30人とお願いしていれば、なかには「いいよ」と言ってくれる人がいます。断られても、「面白いヤツがいる」と覚えてくれる人はいるでしょう。これが社会資本になるのです。　「こんなお願いをするのは図々しいと思われるんじゃないか」「どうせ断られるに決まっている」と言ってやらない人がほとんどですが、これが出世する人としない人の違いなんです。●　絶対優位の戦略とは 　山口：これはゲーム理論の「絶対優位の戦略」という考え方で説明ができます。

G | 　「絶対優位の戦略」とは、相手がどう出てこようと、周辺環境がどう変わろうと、自分の持っている選択肢の中で一番リターンが大きくなる選択肢のことです。　『人生の経営戦略』の中では、1983年のアメリカズカップ決勝戦を例に説明をしています。　アメリカズカップは、カップホルダーのチャンピオン艇と挑戦艇が1対1で争うマッチレース。7試合のうち4勝を先取したほうが優勝です。　1983年のアメリカズカップ決勝戦は、4試合を終えた時点で、デニス・コナーがスキッパー（艇長）を務めるアメリカのリバティー号が3勝1敗でリードしていました。4戦目がスタートしたとき、挑戦艇であるオーストラリアⅡ号はフライングのために一度スタートラインに戻らなくてはなりませんでした。この時点で、チャンピオン艇は37秒もリードしています。

H | 普通にやれば確実に勝てます。　ところが、挑戦艇であるオーストラリアⅡ号は、「当日の風向きは安定している」という予報を無視し、大きく風向きが変わることに賭けてコースの進路を変えたのです。　このとき、チャンピオン艇は現時点の風に最適なコースを走り続ける選択をしました。

I | その結果、風向きが変わって負けたのです。　「絶対優位の戦略」は、挑戦艇と同じ方向に舵を切ることでした。そうすれば風向きが変わろうと変わるまいと勝つことができたはずです。

J | 　――どう転んでも優位な選択肢が存在するケースがあるのですね。　山口：そうです。私たちの人生の中でも、絶対優位の選択が存在することもよくあるんです。

K | 出世する人が、偉い人にお願いごとをするという話もそうです。　お願いを受けてくれた場合にはいろいろなアドバイスがもらえるし、その人に覚えてもらえますから、これは絶対に得ですよ。断られた場合も損はありません。お金を払うわけでも時間をかけるわけでもないのですから。　私たちはしばしば、自分が「いったいどのようなゲームを戦っているのか？」という点から離れて、目の前の仕事のパフォーマンスを上げることを近視眼的に追求してしまいがちです。

L | でも、そのようにしてパフォーマンスが上がったとしても、「人生というゲーム」に敗北しては元も子もありません。●　不幸な人は「余計なこと」をしている 　山口：付け加えると、運がいい人はいろんな場面で「絶対優位の戦略」を取っているのではないかと思います。それがポジティブな結果に結びついているのです。周りの人は「なんであの人とつながったの？」とか「よくそんなお願い聞いてくれたね」とか言うでしょうが、その人は行動を起こしているわけですよ。

M | 　一方で、不幸な人は余計なことをして不幸を招いています。やらなくていいことをやるというのは、「絶対劣位の戦略」とでも言うべきものです。　たとえば、SNSでの誹謗中傷が典型ですよね。一文の得にもならないことをやって、場合によっては破滅しているわけですから。良くてリターンゼロ、悪ければ破滅ということで、マイナスしかないんです。

N | 　人生で「プラスになる可能性のあることしかやらない」と考えると、日常の行動が変わってくると思います。　（この記事は、『人生の経営戦略』に関連した書き下ろしです）。

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Published on:03:10:04